问：面对“跌跌不休”的行情，花椒产业还有发展空间吗？椒农应如何应对？
- 答：我觉得现在誉差的行情，花椒没有发展的空间了；椒农只能把花椒悉贺的产量提高，让花椒的质量非常的好，这样才可以卖一庆陆皮个好的价钱。
- 答：还有的；对于这样的情况，椒农如果想要有效应对的掘含绝话，就一定要做好相关的宣传工作，而且还要提判姿升个人的知名老羡度，要有效掌握花椒的种植技术，从而努力扩大花椒的销路。
- 答：我认为是可以的，虽然内地价格总是特别的低。你可以卖到国外，国外还是非常喜欢这个东西的。
问：汉源花椒的产品简介
- 答：汉源花椒历史悠久，声名远播，蜚声中外。自唐代元和年间（约公元805-820年）就被租悉列为贡品，历朝历代都作为贡品进贡皇室，故又名“贡椒”。以其色泽丹红，粒大油重，芳香浓郁、醇麻爽口等独一无二的品质而享誉全国。以倚重麻辣味而著称的正宗川菜，首选调料就必须选用正宗的汉源花椒，因此汉源花椒凳型兄又被誉为川菜之魂和百味之首。汉源老百姓用传统工艺把新鲜花椒炼制而成的花椒油，更是将汉源花椒的醇香发挥到了极致，通过炼制将新鲜花椒中多种易挥发的芳香油转而浸存在清油中，较好地保持了新鲜花椒的鲜香醇麻，是做凉菜和面食中不可多得的上好调味品。
根据汉源县历史记载和老百姓经验，最好的汉源花椒出自汉源县北部泥巴山地区的清溪一带，而最好的花椒就出自建黎乡（古名牛市坡，古代牛马等牲畜贸易集散之地故名，因此建黎花椒又被汉源老百姓称为牛市坡花椒）。因此，岁贡皇枣袭室的贡椒也多出产自建黎乡，该地区尚有一块《免贡碑》记录了当地官员为民请命，向皇帝请求停止征收贡品而得到皇帝批准的历史。
产地：四川省雅安市汉源县。
问：德昌花椒的竞争状况
- 答：花椒行业市场竞争分析报告主要分析要点包括：
1）花椒行业内部的竞争。导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种：
一是行业增长缓慢，对的争夺激烈；二是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当；
三是竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异；
四是某些企业为了的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销。
2）花椒行业顾客的议价能力。行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主。顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格，提高产塌丛品质量或提供更好的服务。
3）花椒行业供货厂商的议价能力，表团行樱现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。
4）花椒行业潜在竞争对手的威胁，潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业，它们将带来新的生产能力，分享已有带隐的资源和市场份额，结果是行业上升，市场竞争加剧，产品售价下降，行业利润减少。
5）花椒行业替代产品的压力，是指具有相同功能，或能满足同样需求从而可以相互替代的产品竞争压力。
花椒行业市场竞争分析报告是分析花椒行业市场竞争状态的研究成果。市场竞争是的基本特征，在市场经济条件下，企业从各自的利益出发，为取得较好的产销条件、获得更多的市场资源而竞争。通过竞争，实现企业的优胜劣汰，进而实现的优化配置。研究花椒行业市场竞争情况，有助于花椒行业内的企业认识行业的竞争激烈程度，并掌握自身在花椒行业内的竞争地位以及竞争对手情况，为制定有效的市场竞争策略提供依据。 - 答：花椒行业内部的竞争。导致行业内部尘唯竞争加剧的原因可能有下述几种：
一是行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈；二是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当；
三是竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异；
四是某些企业为了规模经济的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企氏兄闹业开始诉诸歼罩于削价竞销。 - 答：德昌花椒的SWOT分析如下：采用扭转型战略和多元化战略促进产业转型,提出抓住机遇、立足科技、突出重点的发展思路,绿色发展、规模经营、多元销售的发展路径,以实现琥珀乡花椒产业的高质量发展缓歼。
德昌花椒是四川川凉山扰此冲彝族自治州德昌县的特色产品，德昌县发展的花椒品扒颂种主要是大红袍、小红袍、青椒、大花椒等。花椒平均每株产量可达5-10公斤。每3-4公斤鲜椒可收干皮1公斤。服食花椒水能驱除寄生虫。花椒能使血管扩张，从而能起到降低血压的作用。
