问：去培训机构做调查怎么做
- 答：一般说来做调查分为明察暗访两种
1、明察指的是以公司名义或者个桐告人创业名义直接上门陌生拜访
2、暗访指的是直接庆轮凯通过雇佣大学生或者本人装成大学生去了解相关信息
3、一般需要了解的信息如下：誉唤开展项目有哪些，具体的对象是哪些（客源），大致的收费标准是多少，有多少人报名参加，每个班级多少人，大致的利润有多少，师资力量来自于什么地方，每个老师的收费大致是多少
4、这些内容一方面可以通过询问得知，另一个方面则只能根据机构的规模，作息时间，人原数量来估计成本，然后将收费-成本-老师课程费用，去得知利润之类的 - 答：一，调查培训的向目，二，培训的用途，三，培训的效力，和速度，四，培训在市场上的运用和发展。
问：怎么做市场研究报告，需要研究调查哪些内容？
- 答：做市场研究报告要分析透彻，针对特定的产品，包括该产品的全球和中国的市场规模，市场增长率，产量，产值，销量，销售额，利润等。同时涉及到欧洲，北美，东南亚，亚洲一些主要经济主体的市场数据，做全面的投资分析参考。同时报告要包括该行业的政策，产业链，竞争企业分析、行业政策和国际贸易环境等等，这些都是重要的分析内容，只有掌握这些才能对市场有一定的了解。
北京研精毕智信息咨询有限公司公司专注为国内、国际客户提供市场调研服务。公司可以做市场调研、行业调研等工作，主要关注的行业有：化工，材料，汽车，医疗保健，能源，消费品，电子产品，设备机械，物流等。
如果要是想了解可以百度搜索。 - 答：市场研究报告含产品的品种，调研的范围。调研意见的收集，整理。调研结果的分析，最终结论这几方面。在做市场研究报告的时候首先要确定方向，找到目标人群。
- 答：可行性研究报告内容要求
一、项目概况
二、企业基本情况
三、产品需求分析和改造的必要性
四、改造的主要内容和目标
五、项目总投资、资金来源和资金构成
六、人员培训及技术来源
七、项目实施进度计划
八、项目经济效益和社会效益分析
问：什么是培训需求？如何确定培训需求？
- 答：培训需求是指特定工作的实际需求与任职者现有能力之间的距离，即理想的工作绩效-实际工作绩效=培训需求。
定岗位知识和技能，由于不同岗位所从事的工作不同，所以每个岗位所需要的知识和技能也不相同，即便是同一个部门，各岗位对知识和技能要求也有较小或较大的差异，了解岗位知识和技能可以从分析该岗位的岗位职责和入手。
员工工作区域划分，明确了各岗位对知识和技能的要求之后，就要以此为参照找到现有员工的差距，培训的一个虚仔重要目的就是让不符合岗位知识和技能要求的员工通过培训后符合要求；明确员工差距，通过对员工进行工作区域的划分，斗誉纤可以确定出重点的培训对象。
编写培训需求调研报告，门将所有的信息收集完整以后，要对信息进行整理和分析，分析时，要注意对普遍存在的培训需求进行合并。
注空仿意事项
对于一个组织来说，培训需求分析既是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础，因而成为培训工作的首要环节。做出有效的培训需求分析，才能做好工作的其他内容。
以上内容参考 - 答：培训需求的定义当个人或组织意识到其工作表现与培仔能力要求间存在差距时，培训需求就出现了。这表明，培训需求可以用一套具体的技能、知识和态度来描述。而这些技能、知识和态度正是特定组织中的个人更有效地完成某项特殊工作或任务所必配搏汪需的。培训需求分为两类：内在需求和外在需求。简单的说，内在需求是个银隐人或组织自己所表达的需求。另一种需求则是外在需求或未意识到的需求，当个人或组织无法意识到这种需求时，就需要一位专家来确定。
- 答：培训需求就是当自己的能力与工作需求有差距的时候就需要培训来弥补这个差距了
