问：如何做好员工满意度问卷调查
- 答：1.与员工座谈，了解其关注点敏旦。
2.与领导沟通，了解公司睁仿对员工桥早扰的关注点。
3.结合两方面的观点分别进行归类整理。
4.设计相应的问卷内容，封闭式和开放式问题相结合
5.收集数据。
6.分析结果。
问：寻求一份生产部门的员工满意度调查表？谢谢
- 答：操作员工及管理人员可通用，要求有信度和效度的．谢谢历轮！ ...员工满意度调肢核信查表第一 普通员工氏誉第二 业务员第三 管理理人员 ...员工满意度调查表为了提高...
问：员工满意度调查表填好之后，应该怎样处理分析？
- 答：中和、薪酬福利、工作环境,看各占多少比例、工作环境、管理与制度纤仔;工作物返本身,解决矛盾的入手点、管理与制度、人际关系的雷达图分析职工关心五个方面的程度、人际关系每个小分支小问题的饼图,达到减小矛盾.哪个方面最突出，毁蚂汪然后解决问题。
员工满意度调查表是为了真实反映企业管理状况，及时发现问题，整改问题，避免企业人力资源方面出现大面积的波动。重要之处在于通过对员工满意度的测量和分析，企业可以了解员工工作状态，反省企业管理状况，及时改进管理，增强企业凝聚力。 - 答：首先，坦烂升你要明确自己调查的目的历乱是什么，可以是你想找出，员工对上述5点中哪一点不满意，也可以总评员工读公司的总体满意度，这一点你要确定好。假如是第一种的话：你采用选择题的方式来让老调查，每个共18题，个人认为首先这个18题就要朝着你想要的结果来出，多而杂，反而找不到答案，一般简单就是根据分值的多少，来判断员工的意愿，就可以了
- 答：1\工作本身、管理与制度、薪酬福利、工作环境、人际关系的雷达图咐指蔽分析职工关心五个方面的程度.哪个方面最突出,中和,不管心的平均关注集中程度
2工作本身、管理与制度、薪酬福利、工作环境、人际关系每个小分支小问题的饼图,看各占多少比例,
3\管理上分出主要问题,,次要衡州问题,关键问题,指导管理工作,达到减小逗盯矛盾,解决矛盾的入手点, - 答：1\工作本身、管理与制度、薪酬福利、工作环境、人际关系的雷棚皮脊达图分析职工关心五个方面的程度.哪个方面最突出,中和,不管心的平均关注集中程度
2工作本身、管理与制度、薪酬福利、工作环境、人际关系每个小分支小问题的饼图,看各占多少握宽比例,
3\管理上分出主要问题,,次要问题,关键问题,指导链渗管理工作,达到减小矛盾,解决矛盾的入手点。 - 答：其实没必要搞的那么复杂。
按道理在问卷设计的时候就应当考虑分析的问题。最终结果应当是两个，一个是向员工宣布的，通常有一个最终的结果就行了，如“员工满意度达到XX，充分说明——”。另外一个就是蚂咐亮应该有一个员工满意简隐度调查报告，这是给领导的。最终的数据是其次的，关键是要一个结论及相关的建议，如员工对哪些方面满意，哪些方面不满意，原因是什么，如何改进等。数据能做到横向比较和竖向比较就好了。
所以，最终分析结果用一个分值计算就可以了。如单项计算，不同的选项对应不同的分数，然后算平均分数即闷宽可。最关键的是最终的总分数计算，可以简单平均，也可加权平局，加权平均的话必须要确定加权值。所以关键在于调查问卷设计时，最好同时做关注度的调查，如要求大家选择18个小点中最关注的三个。然后根据选择结果确定加权系数，越关注的加权系数越高。这样的好处是，如果领导认为改善措施成本较高，不能同时选择，那就应当根据关注度来选择。 - 答：信度，效度肯定是要的，问题是你问卷设计的时候考虑到类似问题没，回归的话是必须的
