财务管理情况调研报告提纲

财务管理情况调研报告提纲

问:中小型企业财务管理存在的问题及对策的论文提纲该怎么写?
  1. 答:中小企业财务管理问题及对策论文提纲: 一、中小企业财务管理的现状 二、中小企业财务管理中存在的问题 (一)融资困难,资金严重不足 (二)投资能力较弱,且缺乏科学性 (三)财务控制薄弱 (四)管理模式僵化,管理观念陈旧 (五) 难于规避财务负债的陷阱。 (六) 财务危机的陷阱突现 三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 (一)投资要面向市场,对投资项目进行可行性研究,正确进行投资决策,努力降低投资风险。 1、应以对内投资方式为主。2、分散资金投向,降低投资风险。3、规范项目投资程序。(二)企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制芹前蔽 1、提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。2、努力提高资金的使用效率,使资金嫌州运用产生最佳的效果。3、加强财产控制。4、加强对存货和应收账款的管理。5、 保持财务资料完整。 (三) 优化财务结构,平衡悔旦高成长和稳健发展。 企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整,使其保持合理的比例:一是优化资本结构。二是优化负债结构。三是优化资产结构。四是优化投资结构。(四)加强财会队伍建设,提高企业全员的管理素质
问:急求一篇关于“某企业财务管理”方面的社会调查报告
  1. 答:A、标题:可以是单行标题、也可以双行标题。
    单行标题:对奥克斯集团内部控制的调查报告、关于**公司应收帐款的调查
    双行标题:加强财务管理、提高管理质量
    ——对**企业财务管理的调查
    B、调查报告提纲的一般格式为:
    一、被调查对象的一般情况(如公司或单位的目状况,历史发展情况,经营的范围,前景等等粗唤键)
    二、调查内容(题目里提到的具体调查内容,调查方法,详细一些)
    三、调查结果(情况反映,什么问题,其严重性,原因,或有什么典型经验,有何优越性等等)
    四、调查体会(你通过分析上述情况有什么想法,有什么建议和对策,怎么完善,怎么提高认识,解决问题,改进工作等等)(体会一定要有,可以参考书本的理论知识)
    C、调查报告的内容应包括:调查对象一般情况、调查内容,调查结果,调查体会(字数要求不少于2000字).
    强调:调查报告要求语言简练、准确;叙述清楚、明白;要求运用一些数据资料;结论有理、有据。可以通过个别访问,问卷法,实地观察,查资料等方法和手段。
    7.工作流程报告应如实叙本人进行社会调查活动的全过程(什么时候确定调查对象,什么时候定选题,调查目的,怎样收集资料,采用岩巧的调查方法,主要调查哪几个方面,有哪些指标分析,什么时候定初稿等等,类似于调查工作计划),应体现专业理论在实践活动中的具体运用,报告还应反映本人参加实践活动的体会和收获以及存在的问题。字数链猜不少于400字。
    8.设计方案内容包括:调查的对象,调查的目的及意义,调查的内容,采用的调查方法(一般把他写满)
  2. 答:急



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  3. 答:加快中小企业信用担保体系建设步伐。目前中小企业信用担保体系建设已全面启动,并取得了重要进展,但仍需加快步伐,进一步规范和完善,注意信用担保和建立其它社会化服务体系结合起祥桐来,为中小企业融资提供形式多样的服务。
    定期开展法律、法规和业务知识的培训, 有关部门要根据各自的职能有针对性地开展企业经营者、会计人员、管理人员的短期培训,帮助其提高政策、业务、理论水平。加大社会监督力度。财政、税务等部门要加强对中小企业财务的监督,促其健全机构,配备合拍宴乱格的会计人员,对不配合的企业采取处罚措施,对没条件建账的企业,指定由社会中介机构 其账务。同时,社会中介机构要充分发挥应有的作用,会计师事务所、税务、工商等部门相互沟通,形成合力,共同维护良好的经济秩序。
    此外,要加强对中小企业的服务袭档指导。对创业初期的中小企业, 要帮助他们选择合适的行业,大力改善投资环境。如为企业提供较为完善的市场调研及行业前景分析,尽量减少投资盲目性。
问:求财务管理方向的论文提纲~~~
  1. 答:论文提纲
    一、财务控制的概念需要重新定义
    论述对财务控制进行的重新定义,及其具体包括的几个方面。
    1、企业财务控制的主体首先是公司董事会。
    2、财务控制的目标
    3、财务控制的客体
    4、财务控制的实现方式
    二、财务控制在财务管理体系中居仿雹耐于核心地位
    论述财务管理内容从不同的角度有不同的表达财务决策是财务管理备春的核
    心的观点以及财务决策是财务管理的核心的观点的具体表述。
    三、财务控制的实施方式需要创新与整合
    论述财务管理内容从不同的角度有不同的表达
    1、以肆租社会化、专业化为基本特征的董事会制度
    2、授权书控制
    3、预算管理
    4、财务结算中心
    5、财务总监委派制
    四、财务控制权的取得与变换是企业价值的提升与实现的崭新方式
    论述了在现代公司中,财务控制权的取得与变换是企业价值的提升与实现的崭新方式
    全文请参见:
财务管理情况调研报告提纲
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